Пред една година Ројтерс објави дека големиот Осаму Сузуки (91) ќе се повлече од тронот на Сузуки.

По нешто помалку од половина век, на местото претседател ќе го замени неговиот син Тошихиро.

Важен за бизнисот и успехот на Сузуки е бизнис моделот што се потпира на традицијата на „посвојување синови“. Така, омилениот Сузуки на Осаму не е од семејството Сузуки, ниту пак е потомок на основачот на компанијата Мичијо Сузуки. Традицијата на посвојување синови во Јапонија многу често се применува. Во отсуство на машки наследници, како што беше случајот со Сузуки, се избира маж кој претходно од семејството беше оценет како добар лидер и иден претседател.

Осаму е четвртиот посвоен син од семејството Сузуки, кој беше на една од водечките позиции.

Викас Мехротра, автор на неколку студии кои се занимаваат со јапонски бизнис модели, особено ја истакна важноста од посвојување возрасни мажи. Според него, ова е важна точка по која Јапонците се разликуваат од остатокот од светот и што ги прави единствени во бизнисот. Најсилните јапонски компании се главно управувани од потомци, но посвоени, а не по крв.

Suzuki не е преседан, но е добар пример за јапонскиот бизнис модел и традиција како една од водечките автомобилски компании во Јапонија. Свесни дека не можат сами да си ги изберат децата, но можат да ги посвојат, Јапонците токму поради оваа причина со нетрпение ги очекуваат своите ќерки. Наспроти нив Кинезите, Индијците и остатокот од светот од памтивек го слават раѓањето на своите синови, пишува Bonitet.com.