Извршниот директор и основач на Huawei, по пауза од речиси една година одговараше на прашања на новинари од интернационалните медиуми.

На отворањето на Интелигентната рударска лабораторија за иновации во тајванскиот град Шанкси, Женгфеи истакна дека би сакал да разговара со новиот американски претседател Бајден

Помина доста време откако Рен Женгфеи, Извршен директор и основач на компанијата Huawei разговараше со меѓународните медиуми. По пауза од речиси една година, тој зазема став по неколку точки што се однесуваат на неговата компанија. Тоа секако ги вклучува и напнатите односи со американската влада и листата на забранети компании на која Huawei се уште се наоѓа.

„Нашите претходни генерации на комуникациски мрежи имаа за цел да поврзат бројни домови и неколку милијарди луѓе. Но, во ерата на 5G, главната цел е поврзување на бизнис активностите. Постојат многу индустрии со кои не сме многу запознаени, како аеродромите, пристаништата, ископувањето на јаглед, производството на железо и челик, производството на автомобили и авионското производство. Затоа изградивме заеднички лаборатории за да дознаеме повеќе за потребите на овие индустрии“, истакна Рен Женгфеи на отворањето на Интелигентната рударска лабораторија за иновации во тајванскиот град Шанкси.

„Лабораторијата ќе обезбеди подобри услуги за рудниците со помош на 5G технологијата. Во лабораторијата работат 220 експерти, а 53 од нив се од Huawei. Повеќето од овие експерти на Huawei се специјализирани за електронска технологија. Има и повеќе од 150 експерти за ископување на јаглен од Шанкси кои имаат широко познавање на индустријата. Ја воспоставивме оваа заедничка лабораторија и усвоивме механизам за ко-лидерство, каде лидерите од индустријата за јаглен имаат главен збор за аспектите на рударството, додека лидерите на Huawei ги покриваат електронските аспекти“.

Во продолжение прочитајте го целосното интервју на Рен Женгфеи со новинарите од интернационалните медиуми.

Жао Донгхуи, Ксинхуа: Присуствувавте на церемонијата на отворање на лабораторијата. Дали Huawei се обидува да ја прошири својата основна дејност за да постигне диверзификација и дали може да креира уникатни предности во секоја индустрија во која што работи? Што според вас би било идеално работно опкружување за работниците во рудниците за јаглен во иднина?

Рен Женгфеи: Прво и најважно, нема да го прошириме нашиот основен бизнис. Основната платформа што ја обезбедуваме за ископување на јаглен е исто како и оние што ги обезбедуваме за постројките за железо и челик, пристаништата и аеродромите. 5G aпликациите се поинакви за различните индустрии, но повеќето технологии се исти. Значи, наша главна цел е да го зголемиме усвојувањето на електронските, софтвер и компјутерски системи во различни индустрии. Според увидот во тоа како работат рудниците за јаглен, нашите електронски и софтверски системи ќе можат да обезбедат одлични апликации и услуги за рудниците. И ако можеме да обезбедиме одлични услуги за рудниците за јаглен, исто како што Microsoft обезбедува информативни услуги за поддршка на авионските мотори, ќе создадеме извонреден модул за услуги. Microsoft нема да почне со производство на мотори на авиони, и ние нема да почнеме со рударство.

Нашата улога е да и помогнеме на индустријата за јаглен да го намали бројот на вработени и да ги зголеми операциите без екипаж, за да ја направи нивната работа побезбедна и поефикасна. Ова ќе го сториме со намалување на персоналот за 60 проценти во целосно механизирани и интелигентни рударски сценарија и бројот на работници во секоја смена од 10% до 20%. Јаглен индустријата ги поздравува нашите електронски системи. Со поддршка на оваа индустрија, можеме да го зголемиме нашиот бизнис и дадеме поддршка за поефикасно и побезбедно производство во рудниците. Можеме и да им овозможиме на работниците во рудниците за јаглен „да носат одела и вратоврски“ на работа и да ја движат напред рударската машинска индустрија во Шанкси.

Ден Мартин, AFP: ѓРударската индустрија звучи многу интересно, и со нетрпение очекуваме да слушнеме повеќе за тоа. Но, сакам само малку да ја променам темата. Помина една година откако се сретнавте со странските медиуми и оттогаш многу работи се случија. Неодамна се појавија одредени информации за испораката на смартфони на Huawei, а некои вести можеби и не се најпозитивни во однос на вашето 5G проширување во Европа. Пред една година бевте многу сигурни во способноста на Huawei да ги надмине овие предизвици. Дали сè уште сте толку сигурни? И дали може да ни кажете зошто?

Рен Женгфеи: Уште поуверен сум во опстанокот на Huawei отколку што бев тогаш, затоа што имаме повеќе начини за надминување на овие предизвици. Нашите приходи од продажбата и профитот во 2020 година беа повисоки во однос на минатата година. Ако имате време, треба да го посетите пристаништето Нингбо, Аеродромот Шенжен, меѓународниот аеродром во Дубаи и фабриките за автомобили во Германија кои ги користат нашите 5G услуги, за да се уверите во тоа како им помагаме однапред. Сè уште ја добиваме довербата од голем број клиенти. Ја почнавме и програмата наречена „Наниван“. Луѓето надвор од Кина можеби не ја препознаваат референцата, но во основа е поврзана со концептот на самостојно потпирање во производството. Оваа програма е наменета да ни помогне да направиме голем чекор напред во ископувањето на јаглен, железо и челик, како и во категориите на производи како што се телевизори, компјутери и таблет уреди.

Нашите испораки на премиум телефоните се намалија поради недостатокот на снабдување со чипови. Но, го поддржуваме напредокот направен од iPhone 12 на Apple. IPhone 12 е во можност да достигне брзини на преземање од 1,82 Gbps, што го прави најдобар во светот. Многу од корисниците на премиум смартфони во Европа користат iPhone и начинот на кој овие телефони работат на нашите мрежи во Европа, е всушност знак дека и на нас добро ни оди. Помогнавме да се изградат најдобрите 5G мрежи во многу градови низ светот: Берлин, Минхен, Мадрид, Цирих, Женева, Амстердам, Виена, Барселона, Сеул, Бангкок, Хонг Конг, Ријад... Нашите мрежи во Европа се најдобри на врвните тестови за глобална ефикасност на мрежата. Фактот дека премиум корисниците можат да го користат iPhone 12 до максимум на нашите 5G мрежи во Европа е доказ за квалитетот на нашите мрежи. Ова помага да се балансираат мислењата кон Huawei во Европа.

Кога станува збор за 5G апликациите, повеќето ИКТ компании не размислуваат за рударството како поле каде што можат да направат пробив на пазарот, но ние тоа го сторивме. Кина има околу 5.300 рудници за јаглен и 2.700 рудници за руда. Ако можеме добро да ги опслужиме овие над 8.000 рудници, би можеле да ги прошириме нашите услуги и надвор од Кина. Ве поканувам да го посетите пристаништето во Тијанџин, каде помогнавме со воведувањето на речиси беспилотни летала и транспорт. Се надевам ќе можеме да постигнеме сличен успех и во рударската индустрија. Рударството без екипаж би можело да биде од големо значење за рудниците во арктичките региони во Канада и Русија. Многу малку луѓе се подготвени да живеат во тие тундри, поради суровата животната средина. Ова го прави користењето на ресурсите многу неефикасно. Целиот свет би имал корист доколку можеме да ги искористиме тие ресурси преку рударството без екипаж. Зошто избравме да почнеме во Шанкси? Бидејќи владата на Шанкси беше многу проактивна во овој поглед. Ако успееме во Шанкси, нашето искуство може да се повтори низ светот.

Поради сето ова, одговорот е да. Сè уште можеме да преживееме ,дури и без да се потпреме на продажбата на паметни телефони.

Архун Карпал, CNBC: Сведоци сме на промена на претседателската функција во САД, а претседателот Бајден изјави дека ќе продолжи да зазема цврст став дури и кон Кина, но можеби ќе биде малку покооперативен. Какви се вашите интерни планови во однос на администрацијата на Бајден? Дали планирате промени во однос на пристапот кон Huawei? И дали мислите дека ќе бидат повлечени некои од санкциите што претходната администрација му ги наложи на Huawei?

Рен Женгфеи: Прво, трговската размена е од корист за двете страни. Дозволувањето на американските компании да ги снабдуваат со стоки кинеските клиенти придонесува за нивните сопствени финансиски перформанси. Ако производствениот капацитет на Huawei се прошири, тоа ќе значи дека американските компании ќе можат повеќе да продаваат. Тоа е победа за двете страни. Верувам дека новата администрација ќе ги измери и избалансира овие интереси, додека ги разгледува своите политики. Се уште се надеваме дека ќе можеме да купиме многу компоненти, делови и машини од САД, така што американските компании исто така ќе можат да се развиваат со Кинеска економија.

Кон средината на 18. век, Велика Британија усвои затворена политика кон САД, што ја поттикна Америка да се издигне како најмоќната земја во светот. Денес, САД нè блокираат нас. Дали ова ќе доведе до неочекуван исход? Како бизнис, немаме енергија да се вклучиме во политичкиот вртлог. Нашето внимание е насочено кон создавање на нашите сопствени производи. Бидејќи нашите производи се висококвалитетни, некои клиенти низ светот сè уште се држат до нас и успеавме да ја преживееме оваа тешка 2020 година. Ќе продолжиме да им служиме на овие клиенти, создавајќи уште поголема вредност за нив. Сакаме да имаат трајна верба во нас и се надеваме дека нема да се поколебаат поради политички притисок. Се надевам дека новата американска администрација ќе излезе со повеќе отворени политики, што се во интересите на американските компании и американската економија како целина.

Одредени американски политичари се загрижени за потенцијалното влијание што 5G може да го има врз глобалната скала. Како што еднаш ветив, ќе ги пренесеме сите наши 5G технологии, не само лиценцирањето на производството на други.

Сè додека САД го бараат тоа, би префрлале сè, од изворните програми и изворниот код до хардверските дизајнерски тајни, па дури и дизајнот на чипот. Го мислев она што го реков, но ниту една компанија од САД не се пријави. Се надевам дека може да ни помогнете да ја пренесеме оваа порака до американските компании. Ако сакаат да разговараат, би биле среќни да разговараме.

Дејвид Киртон, Ројтерс: Вашата филијала Honor имаше успех во враќањето на пристапот до чиповите откако се одвои од Huawei. Дали Huawei размислува да издвои која било друга деловна единица или линија?

Рен Женгфеи: Одвојувањето на Honor бизнисот беше да им се помогне на снабдувачите во горниот тек и партнерите во низводниот канал. Ако Honor не може да набави делови и компоненти од добавувачите од горниот тек, снабдувачите ширум светот би страдале. Ако производите не можат да бидат доставени до каналите за дистрибуција, овие канали ќе пресушат. Тоа би довело во прашање многу работни места. Одвојувањето на Honor беше присилна одлука донесена како одговор на промените во надворешното опкружување.

Huawei не поседува ниту еден удел од новиот Honor ентитет. Колку поголем производствен капацитет имаат, толку помалку простор ќе има за бизнисот со паметни телефони на Huawei. Но, мораме да ги разбереме потребите на нашите снабдувачи, партнери и корисници. Треба да дејствуваме во нивните интереси, не само поради нашата корист.

Лиу Руикјанг, Shan Xi Ri Bao: Можете ли да ни кажете како лабораторијата за интелигентни рударски иновации се вклопува во глобално присуство на Huawei? Каква улога ќе има лабораторијата, какви промени ќе донесе во Шанкси и каква е нејзината визија? Како Huawei очекува да ја развива својата деловна активност во Шанкси во иднина?

Рен Женгфеи: Имаме повеќе од 100 истражувачки центри и заеднички лаборатории низ целиот свет, а најголем дел од нив се специјализирани во области како математика, физика, хемија, биологија и естетика. Мал број од нив се применети истражувачки лаборатории што ги изградивме со нашите клиенти. На пример, имаме изградено заеднички лаборатории со телекомуникациските оператори каде ги проучуваме потребите на нивните корисници. Сега ги надминуваме телекомите со оваа заедничка лабораторија за рударење на јаглен и другите заеднички лаборатории за областите како аеродроми и пристаништа. Овие лаборатории се всушност лаборатории за применети истражувања.

Интелигентната лабораторија за иновации во рударството главно ќе се користи за поддршка на операциите во илјадниците рудници за јаглен во Шанкси и други видови на рудници. Во иднина, автономното возење ќе ни помогне да постигнеме автоматизирано рударство во рудниците на отворено. Шанкси врши добра работа во рударењето на јаглен, а поголем дел од неговите рудници веќе користат механичка опрема. Веќе има и дури неколку автоматски рудници.

Примената на ИКТ ќе им помогне да постигнат интелигентно рударство. На пример, веќе има уреди за ефикасно спречување на експлозиите на гас во рудниците на Шанкси, но вкупно им требаат четири кабли: два кабли за напојување и два сигнални кабли. Во комбинација со нашата технологија, на детекторите на гас повеќе не им требаат кабли. Можат да пренесуваат податоци користејќи безжична мрежа. Напојувани од батерии, тие можат да работат на струја помала од 6mA, што ги исполнува тековните стандарди за безбедност.

Ова значи дека детекторите за гас можат да бидат инсталирани било каде во јамите. Рударските машини традиционално се поврзани со жични детектори. Кога користите жични детектори, движењето на рударските машини кон напред е бавно, бидејќи постојано треба повторно се да поврзат. Со поврзување на рударските машини со детекторите за гас, користејќи безжични мрежи, можеме да ја зголемиме продуктивноста. Батериите на овие детектори за гас се мали и со мала моќност и треба само да бидат заменети на секои 12 до 18 месеци. Работиме со рудниците за јаглен на Шанкси на овој систем за спречување експлозии. Овој системот би можел да му помогне на остатокот од светот.

Жао Донгхуи, Ксинхуа: Во ископувањето на јаглен, Huawei го усвои оперативниот модел наречен корпус. Дали ќе го проширите овој модел и во другите индустрии како што е аеродроми, пристаништа и производство на железо и челик? И дали ова значи дека Huawei се шири надвор од неговата основна дејност?

Рен Женгфеи: Овој модел не е ограничен на индустријата за јаглен. Дозволете ми да објаснам што е тоа корпус. Ова е концепт што го позајмивме од Google. Во суштина, корпусот ги собира заедно научниците кои вршат основни истражувања, технолошките експерти, експерти за производи, инженерски експерти, експерти за продажба и експерти за испорака и услуги за да формираат квалитетен тим. Ова го скратува времето за продажба на нови производи. Овој модел ни овозможува и да пристапиме кон нашите различни бизниси на подетален начин, и сè е многу поефикасно. Веќе имаше големи распоредувања во пристаништата, но рударењето на јаглен е прва индустрија каде што го применивме овој модел на корпус. Можете да ги посетите аеродромите во Шенжен, Шангај и Дубаи, каде што во голема мерка помогнавме да ја зголемиме ефикасноста на испраќање.

Дозволете ми да ви дадам пример за тоа што го направивме. За време на бурите или другите видови на неприлики, аеродромите треба да ги прераспределат мостовите за  бординг на летовите. За ова генерално се потребни четири часа мануелна работа. Помогнавме да го скратиме времето на само неколку секунди. Плус, помогнавме да се намали времето кое летот го поминува во такси за две минути. Ова се подобрувања што ги направивме.

Моделот на корпус го усвоивме и за музичките услуги. Многу луѓе не се задоволни од квалитетот на музиката што ја слушаат. Зошто е тоа така? Музиката опфаќа многу широк опсег на фреквенции. Ако одиме во концертна сала, можеме да уживаме во целиот опсег, од високи до ниски фреквенции. Меѓутоа, кога слушаме музика преку електронски уреди, ширината на опсег не е доволна и музиката треба да се компресира во мали пакети на податоци пред трансмисијата. Ова значи дека екстремно ниските и високи фреквенции ќе бидат отстранети, па затоа квалитетот на музиката страда. Ултра-широкопојасна технологија овозможува да се комуницира музиката со сите суптилни детали и да им се пружи на слушателите поверно искуство.

Во нашиот дизајн на слушалки, ние всушност ги користиме коските околу ушите - а не само тапанчето - за слушање музика. Ова достигнување е благодарение на нашиот музички корпус, за кој се заслужни многу наши научници кои работат на акустиката и другите области, и кои направија бројни иновации.

Apple сè уште е најдобар кога станува збор за музичките услуги. Тие генерираат годишен приход од 20 милијарди долари само од слушалки. Проценуваме дека годишните приходи од слушалки на Huawei нема да бидат толку високи како на Apple, но сепак ќе бидат зголемат на 10 милијарди американски долари, а нашата нето добивка ќе биде над 3 милијарди долари. Но, Apple е број еден во моментов и се работи за навистина одлична компанија.

Накратко, дали ќе го прифатиме моделот на работење на корпус за одреден бизнис, во голема мера зависи од тоа дали се потребни научници во ударниот оперативен тим. Доколку се потребни научници, ќе го усвоиме моделот на корпус. Во спротивно, ќе ги задржиме општите модели на матрици што досега ги користевме.

Жао Донгхуи, Ксинхуа: Веќе долго време работите напорно. Кога планирате да се пензионирате?

Рен Женгфеи: Прашањето за мене не е кога ќе се пензионирам, туку што всушност би правел во пензија. Мојата сопруга ми рече дека можам само да пијам чај секој ден. Можам да пијам чај наутро, но ако пијам чај попладне, не можам да заспијам навечер. Затоа, не знам како би се забавувал по пензионирањето, и повеќе би сакал да продолжам да работам во Huawei. Можеби можете да ми помогнете да најдам нешто што би можел да го правам. Навистина немам некои хобија што би ме направиле зафатен.

Селиа Чен, SCMP: Раководството на Huawei на почетокот на 2020 година истакна дека целта е да се „преживее“. Сега, Huawei сè уште работи доста добро. Што е вашата главна цел за 2021? Што му е најпотребно на Huawei во однос на развојот во следните три години? Ако треба да изберете да имате многу научници на располагање за три години или веднаш да бидете отстранети од листата на забранети субјекти, што би избрале вие?

Рен Женгфеи: Мислам дека е малку веројатно дека САД ќе не отстранат од листата на ентитети. Не велат дека е невозможно, но е навистина малку веројатно. Во основа не размислуваме за та можност. Мораме да останеме посветени на производството на добри производи и решенија за да ја добиеме довербата на клиентите. Ги поздравуваме научниците од целиот свет и можеме да поддржиме врвните умови. Во моментов, само сакаме да работиме повеќе и да продолжиме да бараме нови можности за опстанок. Рудниците за јаглен нудат добра можност. Постојат тони рудници за јаглен низ целиот свет, и тоа може да создаде десетици милијарди долари. Замислете само колку луѓе можеме да поддржиме со тие пари.

Архун Карпал, CNBC: Господине Рен, дали можам само да ве прашам за чиповите? Во моментов, како што споменавте порано, бизнисот со паметни телефони е намален поради недостатокот на чипови. Што правите во таа област? Дали инвестирате или планирате да купите некоја компанија за чипови? И со оглед на тоа што сте отсечени од TSMC, која е алтернативата? Дали е тоа MediaTek за вашиот премиум смартфон бизнис? И во однос на тоа, дали ќе останете во бизнисот со паметни телефони? Или ќе го продадете премиум бизнисот, како што направивте со Honor?

Рен Женгфеи: Најпрвин, американската влада навистина треба да погледне во сопствената индустрија за чипови. САД ги сметаат чиповите за важни, исто како и Европа и Јапонија. Светот ќе види суфицит на чипови, како што се случи со недвижниот имот. Ние нема да инвестираме во производство на чипови. Претворањето на песок во силикон не е наша работа. Добри сме по математика и се потпираме на глобализацијата. Нема да се откажеме од овој идеал на глобализација и ќе продолжиме со бизнисот на овој начин, без оглед колку се сурови санкциите или блокадите. Еден ден, кога пазарот ќе биде преплавен со чипови, се обложувам дека други ќе не молат да ги купиме.

Второ, немојте да мислите дека само мобилните телефони се уреди. Сè што ги поврзува луѓето или работите се уреди. Ова ги вклучува работите како ласерски радар, ултразвучен радар и Доплер радар за автономни возила, како и гас метрите за домаќинствата, водомерите, ТВ и безбедносните системи. Мобилните телефони се само еден дел од категоријата уреди. Huawei може да ги пренесе своите 5G технологии на други во иднина, но никогаш нема да го продадеме нашиот бизнис со паметни телефони и воопшто уреди.

Дејвид Киртон, Ројтерс: Разбравме дека тимот што ја претставува вашата ќерка Менг Ванжу е во контакт со американските обвинители. Дали сте оптимист дека можеби ќе може да се врати оваа година? И каква е нејзината иднина во компанијата?

Рен Женгфеи: За случајот на Менг Ванжу, сè уште продолжуваме со правните постапки во Канада

Лиу Руикјанг, Shan Xi Ri Bao: Шанкси управува со сеопфатна програма програма за енергетски реформи, за што ќе биде потребна голема количина на технички талент. Дали Huawei планира да помогне во програмата за развој на таленти на Шанкси?

Рен Женгфеи: Сè уште не сме ги разгледале дополнителни планови за инвестиции и развој во Шанкси.

Селиа Чен, SCMP: Бидејќи Huawei го прилагодува своето бизнис портфолио, дали ќе има некои промени во вашиот менаџерски тим? Неодамна некои медиуми објавија дека Ерик Ксу ќе го напушти Huawei. Дали е ова гласина? Дали Huawei ќе ја промени структурата на својот менаџерски тим, додека го прилагодува своето деловно портфолио?

Рен Женгфеи: Нема да има големи структурни промени во менаџерскиот тим на Huawei. Ќе ги прилагодиме позициите на неколку луѓе како што се менува нашиот бизнис модел. На пример, Претседателот на нашиот корпус за рудник за јаглен е нашиот поранешен претседател за Јужна Америка. Ова ја покажува нашата посветеност во развојот на индустријата за јаглен во Шанкси. Во однос на информацијата дека Ерик Ксу го напушта Huawei, се работи за гласина. Објавивме соопштение за медиумите за да го разјасниме тоа.

Дејвид Киртон, Ројтерс Во однос на приходите, компанијата неизбежно губи од бизнисот со слушалки. Дали мислите дека оваа нова можност ќе може тоа да го надомести? И доколку е така, колку поскоро?

Рен Женгфеи: Мислам дека повеќе или помалку во текот на оваа година.

Селиа Чен, SCMP: Вашата помлада ќерка Анабел Јао избра тотално различен пат во кариерата од Менг Ванжу. Како татко, кој избор ве прави посреќен?

Рен Женгфеи: Секое дете има свои интереси. Родителите не можат да прават избори за нив. Тие можат да го изберат кој било пат што го сакаат. Порано знаев многу малку за шоу-бизнисот. Откако почна да работи во оваа индустрија, видов колку е тешко да се биде уметник. Но, никогаш не зажалила за својата одлука. Ние како родители, не сакаме да интервенираме.

Дејвид Киртон, Ројтерс: Како дојде до тоа да го објавите овој проект токму пред кинеската нова година?

Рен Женгфеи: Ова не е намерен избор. Сакавме само да се вклопиме во календарот на Владата на провинцијата Шанкси. Помина долго време откако последен пат се сретнав со медиумите, затоа сакав да ја искористам оваа можност да запознаам неколку пријатели од медиумите. Времето на овој проект не е толку пресметан.

Жао Донгхуи, Ксинхуа: Се чини дека ја избегнувате темата за диверзификација.

Рен Женгфеи: Huawei никогаш нема да продолжи со диверзификација. Нудиме само платформа, обезбедувајќи почва каде што можат да растат сите видови култури. Платформата што ја овозможуваме за индустријата за јаглен е во суштина иста како онаа што ја обезбедуваме за телекомуникациите и транспортните индустрии. Само што рудниците за јаглен не знаат како да ја користат оваа платформа, па затоа им помагаме повеќе. Продаваме повеќе платформи, но тоа не е диверзификација.

Celia Chen, SCMP: Ви благодариме за средбата со нас. Доколку ви се јави американскиот претседател Бајден, што би му рекле?

Рен Женгфеи: Би го поздравил повикот, но тој не се јавил. Ја имате мојата адреса за е-пошта и телефонски број.

За која тема би сакале најмногу да зборувате? 

Рен Женгфеи: Би разговарал со него за заедничкиот развој. И на САД и на Кина им е потребно да ги развиваат своите економии, бидејќи тоа е добро за нашето општество и финансиската рамнотежа. Ова им треба на сите. Бидејќи човештвото продолжува да напредува, ниту една компанија не може сама да развива глобализираната индустрија. Потребни се заеднички напори низ целиот свет.